„კელტი ჰართსის“ ახალი ინვესტორი: რატომ შოტლანდიური ფეხბურთი და ჩვენი ხედვა

თქვენ ადრეც გქონდათ ინვესტიცია ფეხბურთში ისეთ კლუბებში, როგორიცაა „სუონსი სიტი“ და დანიური „ჰელსინგორი“. რატომ გადაწყვიტეთ ახლა, რომ დროა „კელტი ჰართსში“ ინვესტირება და რა მიგიზიდათ შოტლანდიურ ფეხბურთში? „ეს არის კითხვა, რომელსაც ყველა სვამს ბოლო ერთი კვირის განმავლობაში. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, მე ვმუშაობდი ფართო საკონსულტაციო საქმიანობით ფეხბურთის შერწყმისა და შესყიდვების სფეროში, ვუკავშირებდი შეერთებული შტატების ინვესტორებს ევროპულ კლუბებს და ვთანამშრომლობდი არსებულ მფლობელთა ჯგუფებთან. ამ საქმიანობის ფარგლებში, მე განვიხილე რამდენიმე შოტლანდიური კლუბი, მათ შორის როგორც ჩემპიონშიფის, ისე პრემიერშიპის გუნდები და ნამდვილად შთაბეჭდილება მოახდინა ბაზარმა. კლუბების უმეტესობა კარგად იმართება და ფინანსურად სტაბილურია, განსაკუთრებით სხვა ლიგებთან და ინგლისის ზოგიერთ ნაწილთან შედარებით. კლუბები შესაძლოა არ იყოს ისეთი დიდი, მაგრამ ძირითადი ბიზნეს მოდელები უფრო ლოგიკურია. ამ პროცესის განმავლობაში, მე გამაცნეს „კელტი ჰართსი“. ერთი შეხედვით, ეს აშკარად პატარა კლუბია, მაგრამ უფრო ღრმა ანალიზმა გამოავლინა ფინანსურად პასუხისმგებლიანი და საზოგადოებაზე ორიენტირებული ორგანიზაცია, რომელიც ზოგადად თავისი შესაძლებლობების ფარგლებში ცხოვრობს. ის არ კარგავს ათობით მილიონ ფუნტს, როგორც ზოგიერთი კლუბი სხვაგან. გეოგრაფიული მდებარეობაც ძლიერია, ის ახლოს მდებარეობს დიდ ქალაქებთან და აქვს მოთამაშეთა მყარი ბაზა. კლუბს ასევე აქვს მიმზიდველი ისტორია, რადგან არალიგის სისტემიდან ამოვიდა და ლიგა ერთში დაიმკვიდრა ადგილი. რეალისტურად რომ ვთქვათ, ჩვენ ახლო მომავალში, ან ოდესმე, შოტლანდიის პრემიერშიპის ფეხბურთზე არ ვსაუბრობთ. თუმცა, კარგად მართულ ნახევარ განაკვეთზე მომუშავე კლუბს მაინც შეუძლია მნიშვნელოვანი წარმატების მიღწევა. სხვა ნახევარ განაკვეთზე მომუშავე გუნდები, რომლებიც მაღალ დონეზე ძლიერად ასპარეზობენ, ამას ნათლად აჩვენებენ. ჩვენთვის „კელტი“ თითქმის ცარიელ ფურცელს წარმოადგენს. არის მინიმალური ვალი, ცოტა გრძელვადიანი ვალდებულებები და აშკარა სივრცე ზრდისთვის ინფრასტრუქტურის, მოთამაშეების დაქირავების პროცესების, მონაცემთა გამოყენებისა და კომერციული განვითარების კუთხით. ფინანსური თვალსაზრისით, ეს არის მოდელი, რომელიც ჩემთვის აზრიანია, რაც ყოველთვის არ ხდება ფეხბურთში.“ „ყველა წარმოუდგენლად სტუმართმოყვარე იყო. პერსონალის მრავალი წევრი ყოფილი მოთამაშეა, რომლებსაც ღრმა ფესვები აქვთ როგორც კლუბში, ისე ადგილობრივ საზოგადოებაში, და ეს კავშირი რაღაც განსაკუთრებულია. თანამედროვე ფეხბურთი ზოგჯერ შეიძლება მოშორდეს ამ კუთვნილების გრძნობას, მაგრამ „კელტი“ მას აბსოლუტურად ინარჩუნებს. შოტლანდიის ფეხბურთის ფართო საზოგადოებაც უზომოდ მხარდამჭერი იყო. თავმჯდომარეებმა, მენეჯერებმა, გულშემატკივრებმა და სხვებმა ნამდვილი სითბოთი და წახალისებით მოგვმართეს. ეს იყო გულთბილი და საგრძნობლად განსხვავებული იმ გამოცდილებისგან, რაც სხვაგან, გლობალურ ფეხბურთში მქონია.“ როგორ დაგეხმარებათ თქვენი წინა საფეხბურთო ინვესტიციები „კელტიში“? „მე მეკავა როგორც პასიური, ისე აქტიური საბჭოს დონის როლები, მაგრამ ჩემი ბოლო პროექტი დანიაში ალბათ ყველაზე შესაბამისი შედარებაა. ის კლუბი „კელტის“ ზომის მსგავსი იყო. ჩვენ კონტროლი ავიღეთ რთულ პერიოდში, დაქვეითების შემდეგ და ფოკუსირებული ვიყავით ინფრასტრუქტურის აღდგენაზე, კულტურის გაძლიერებაზე და საბოლოოდ დაწინაურებაზე. საფეხბურთო კლუბის მართვა არასოდეს არის მარტივი, მაგრამ პროცესის რამდენჯერმე გავლის შემდეგ, და ბოლოს დანიაში, ვგრძნობ, რომ მესმის, სად დევს ძირითადი გამოწვევები და როგორ უნდა მართო ურთიერთობები როგორც კლუბის შიგნით, ისე ფეხბურთის ფართო სტრუქტურაში.“ გულშემატკივრები ხშირად განიცდიან აღფრთოვანებასაც და გაურკვევლობასაც, როდესაც ახალი მფლობელები მოდიან. როგორ უმკლავდებით ამას? „ჩვენ გვინდა, რომ ვიყოთ რეალისტურები და თავი ავარიდოთ არარეალურ დაპირებებს. ჩემპიონთა ლიგის ფეხბურთზე საუბარი ამ ზომის კლუბში უპასუხისმგებლობა იქნებოდა. ჩვენ გვესმის საზოგადოების მასშტაბები და ბუნებრივი შეზღუდვები, რაც მას თან ახლავს. მე ასევე ვაღიარებ სკეპტიციზმს, რომელიც ზოგჯერ თან ახლავს უცხოურ ან ამერიკულ მფლობელობას ევროპულ ფეხბურთში. არსებობს მრავალი უარყოფითი მაგალითი. ყველაზე მნიშვნელოვანია ადგილობრივი საფეხბურთო კულტურის პატივისცემა და კლუბის სწორი გზით მართვა. იმედი მაქვს, ხალხი დაინახავს, რომ ამას თავმდაბლობით და შოტლანდიაში თამაშის ნამდვილი დაფასებით ვუდგებით.“ ითამაშებს თუ არა მონაცემთა ანალიტიკა უფრო დიდ როლს მოთამაშეების დაქირავებასა და შედეგებში? „დიახ, თუმცა მხოლოდ მონაცემები არ არის ყველაფრის სამკურნალო საშუალება. შოტლანდიაში, ნახევარ განაკვეთზე მომუშავე კლუბების დონეზე, ბევრი კლუბი ძალიან შეზღუდულ მონაცემებს იყენებს, ამიტომაც საბაზისო დანერგვაც კი შეუძლია კონკურენტული უპირატესობის შექმნას. ჩვენი საინვესტიციო ჯგუფის წევრებს აქვთ ძლიერი ანალიტიკური გამოცდილება, მათ შორის NBA-ში მუშაობის გამოცდილება. ჩვენ უკვე ვსწავლობთ გამოყენების შესაძლებლობებს დაქირავების, შესრულების მონიტორინგისა და ტრავმების პრევენციის სფეროში, რაც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია კლუბის მიერ ამ სეზონში მიღებული ტრავმების გათვალისწინებით. პროგრესს დრო დასჭირდება, მაგრამ ეს კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესების მთავარი ნაწილია.“ რას იტყვით ახალგაზრდა ფეხბურთელების განვითარებასა და ნიჭის გზების შექმნაზე? „ეს უაღრესად მნიშვნელოვანია, თუმცა ერთ ღამეში არ მოხდება. ჩვენ გვინდა გამოვავლინოთ მოთამაშეები, რომლებიც შესაძლოა შეუმჩნეველი დარჩნენ უფრო დიდ აკადემიებს, ჩავრთოთ ისინი მკაფიო სათამაშო სტილში, განვავითაროთ მათი შესაძლებლობები და საბოლოოდ დავეხმაროთ მათ უფრო დიდ კლუბებში გადასვლაში. ამ დონეზე კონტრაქტები ხანმოკლეა და სავარჯიშო დრო შეზღუდულია, ამიტომ გვჭირდება მოტივირებული მოთამაშეები, რომლებიც პასუხისმგებლობას აიღებენ თავიანთ განვითარებაზე კლუბის ფარგლებს გარეთ.“