ლოს-ანჯელესის სპორტულ ინსტიტუტებში ლიდერობის შესახებ კითხვების გაჩენის ფონზე, ღირს გავიხსენოთ პიტერ ვ. უებეროტის მიერ ნაჩვენები მაგალითი, რომელიც 1984 წლის ზაფხულის ოლიმპიური თამაშების ლოს-ანჯელესის საორგანიზაციო კომიტეტის პრეზიდენტი იყო. ამ თამაშების ხელმძღვანელობისას მან მკაფიოდ განაცხადა თავისი პრიორიტეტების შესახებ: „თამაშის მთლიანობა ყველაფერია“. მისი მთლიანობისა და ლიდერობის წყალობით, უებეროტი იმავე წლის მოგვიანებით გახდა ბეისბოლის მთავარი ლიგის კომისარი. ამ სტანდარტთან შედარებისას, ჩნდება კითხვა, რას გააკეთებდა უებეროტი მსგავს სიტუაციაში, როგორიც ახლა კეისი ვასერმანის წინაშე დგას („არის თუ არა კეისი ვასერმანი ზედმეტად დიდი იმისთვის, რომ წარუმატებლობა განიცადოს, როგორც LA28 ოლიმპიადის ხელმძღვანელმა?“, 12 თებერვალი). იმის გათვალისწინებით, თუ რამდენად ცენტრალური იყო საზოგადოებრივი ნდობა უებეროტის ლიდერობაში, სავარაუდოა, რომ ის განიხილავდა თანამდებობიდან გადადგომას, საჭიროების შემთხვევაში, რათა დაეცვა იმ ორგანიზაციის სანდოობა, რომელსაც ემსახურებოდა, როგორც ამ პასუხისმგებლობის ნაწილი. იმ დროს, როდესაც საზოგადოებრივი ლიდერობის მიმართ ნდობა მყიფე რჩება, უებეროტის მაგალითი შეგვახსენებს, რომ ანგარიშვალდებულება და ეთიკური მმართველობა კვლავ მნიშვნელოვანია. ქრისტიან ბ. ტიტერი, ლოს-ანჯელესი. ავტორი ასწავლის გლობალურ ბიზნესსა და საერთაშორისო ეკონომიკას წმინდა მერის მთის უნივერსიტეტში ლოს-ანჯელესში. ეს მასალა თავდაპირველად გამოქვეყნდა „ლოს-ანჯელეს თაიმსში“.